<< Actueel
TVO actueel mei 2026 - | Thema ADVIES
Voorwoord: Trends voor HRD
Ria van Dinteren
Een paar weken geleden ontmoette ik een Japanse HRD-collega die wilde weten hoe Nederlandse organisaties omgaan met AI. Wat is de stand van zaken, en wat betekent dit voor ons L&D‑vakgebied? Het leverde een mooie discussie op met L&D‑vakgenoten over de uitdagingen waar we voor staan.
Als we spreken over HRD‑trends, dan is AI met stip dé trend waar zo’n beetje iedereen mee bezig lijkt.
Artikelen
De kracht van het midden voor leiders en teams
Vivian Acquah
Als inclusie-strategist kom ik vaak teams tegen die vastlopen in hun onderlinge samenwerking. Collega’s die situaties vaak zwart of wit zien. Ze weigeren ruimte te maken voor andere perspectieven. Deze starre houding veroorzaakt frictie en conflicten op de werkvloer.
Trends in veranderkunde
Jaap Boonstra, Marjo Dubbeldam
Een bestuurder van een zorgorganisatie verzucht: “We hebben het plan klaar, maar de werkelijkheid verandert sneller dan wij kunnen implementeren.” Tegelijkertijd worstelt een gemeentelijk samenwerkingsverband met de vraag wie eigenlijk eigenaar is van een complexe maatschappelijke opgave. En vraagt men zich in een internationaal bedrijf af of artificiële intelligentie het werk van
professionals ondersteunt of juist uitholt
Tien buffers voor florerend leiderschap onder druk
Stephan Steijger
Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive coaching daarin spelen? Dit artikel richt zich niet op wat leiders uitput, maar op wat hen laat floreren, juist wanneer de druk oploopt. Op basis van vijftien interviews met CEO’s en executive (team)coaches presenteer ik een raamwerk van tien buffers: beschermende factoren die welzijn proactief versterken.
Wat lidmaatschap zichtbaar maakt in teams
Ingmar Kappers, Mariëtte Koster
Ik merk dat ik afhaak
Het is dinsdag halverwege januari. Ik zit aan een vergadertafel met acht mensen die allemaal iets vinden van de koers voor het komende jaar. Het gesprek verloopt stroef. Enkele MT-leden brengen ideeën in, anderen leunen achterover of vallen stil. Reacties volgen elkaar snel op, maar bouwen nauwelijks op elkaar voort. Dan zegt een van de MT-leden: “Ik merk dat ik afhaak. We praten wel, maar ik weet niet meer waarvoor.”
Van beperking naar onbegrensd vermogen
Wouter Smit, Mijke Hartendrop, Leontien Vreeburg
De voordelen van een medewerkersnetwerk
Medewerkersnetwerken zijn een goede manier om groepen te ondersteunen die extra representatie nodig hebben binnen de organisatie.
Met name voor collega’s die minder zichtbaar zijn of specifieke behoeften hebben die op de werkvloer onderbelicht blijven.
Columns
Jean-Luc Laval
AIHRD: claim de mantel
Vorig jaar schreef ik in deze column (AI als collega: wat HR nu moet doen, TvOO 3/2025) dat AI geen IT-project is, maar een veranderproces – en dat HR de mantel moet oppakken. Een jaar later is dat betoog niet milder geworden, maar urgenter
Jeanne Bakker
Niet alle fouten zijn gelijk
Het was een warme zomerdag en ik stond voor een groep van twintig managers in een grote verzekeringsmaatschappij. We waren halverwege de middag en de energie zakte zichtbaar weg.