Video: How We Learn is More Important than What We Learn
How we learn is more important than what we learn. This is the heart of Dr. Glenn Dakin’s work and talk. Learning experiences have the power to transform our worldviews. To do this, we need to understand how each learner learns. Do people learn differently? How personal can and should the learning process become? Does […]
De voordelen van (culturele) diversiteit op de werkvloer
Het stimuleren van diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer is meer dan een maatschappelijke plicht, organisaties hebben er daadwerkelijk baat bij. Diversiteit op de werkvloer laat zich niet begrenzen door alleen werknemers met een andere kleur. Het aan diversiteit en inclusie toegewijde recruitmentbureau Thomas spreekt van meerdere primaire diversiteitskenmerken, waaronder gender, ras en etniciteit, LGBTH, […]
Zo ga je best om met stress: 8 tips
Stress, een vervelend beestje waar iedereen weleens last van heeft. De ene kan er goed mee overweg, de andere net iets minder. Deze 8 tips helpen je om jezelf te wapenen tegen stress. Een nieuwe job, een nieuw huis of een nieuwe auto? Niet alleen de keuzes die je in je leven moet maken, maar […]
Mentaal Winnen – Hans van Breukelen nodigt je uit!
Netwerksymposium & Boekpresentatie – MENTAAL WINNEN Woensdag 27 September Locatie: Nyenrode Business Universiteit | Wapenzaal Mentaal Winnen is een sportieve uitdaging om in de spiegel te kijken, naar je eigen duurzame inzetbaarheid. Wat wil ik? Wat kan ik? Wat durf ik? Met schijnbare eenvoudige vragen, onderbouwd met gedegen theorie, wordt je uitgedaagd voor een sportieve […]
Boekpresentatie “7 Perspectieven op leiderschap”
Maandag 25 september 7 Perspectieven op leiderschap Inzichten uit executive coaching Welke perspectieven op leiderschap zijn in deze snel veranderende wereld essentieel als leider? Hét leiderschapsboek van 2023 bundelt de jarenlange ervaring van vijf senior executive coaches. De 7 perspectieven zijn gerangschikt van binnen naar buiten, van kleiner naar groter. Op deze middag delen […]
Weggeefactie: Destructief leiderschap
Theorie en praktijk van leiders in verwaarloosde organisaties Wat maakt iemand een inspirerende leider? Dat is een veelbesproken vraag. Helaas krijgt de schaduwkant van leiderschap nauwelijks aandacht, terwijl in veel organisaties laissez-faireleiderschap, torenhoge ambities, pestgedrag en bestuurlijk wegkijken juist aan de orde van de dag zijn. Hoog tijd dus voor de vraag: wat maakt iemand […]
Column Guido van de Wiel: What’s the game of the name?
Het afgelopen half jaar merkte ik gedurende mijn advieswerk tot drie keer toe bij overheidsinstanties dat het er nogal toe deed hoe de dynamiek, waar de desbetreffende organisatie mee te maken kreeg, genoemd zou gaan worden. Werkherverdeling in plaats van reorganisatie Als eerste was daar een organisatie waar een afdeling met bestaande teams flink ge-reshuffled […]
Gratis artikel uit TvOO 2023-2: Een komma is inspirerender dan een punt
Als we maar niets verliezen… Ons brein is veel gevoeliger voor het idee dat we wat verliezen, dan dat we ons kunnen voorstellen wat het betekent om iets te winnen/krijgen. De meest bekende experimenten zijn die van Amos Tversky en Daniel Kahneman, waarin zij aantonen dat het verlies van 100 euro ons meer doet dan […]
7 bijdragen die HR kan leveren bij de implementatie van continu verbeteren
De transformatie naar een cultuur van continu verbeteren is een samenspel tussen harde en zachte elementen van continu verbeteren. Hierin is dan ook een grote rol weggelegd voor de HR-afdeling. Bijgaand lees je 7 manieren waarop HR-teams een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de implementatie van continu verbeteren 1. Cultuurverandering HR-professionals werken actief aan het […]
Nederlandse HR-professional heeft het druk en moet meer aan zelfzorg doen
HR-professionals hebben oog voor mens en organisatie, maar moeten ook beter op zichzelf letten. Want het welzijn van HR-professionals is nog steeds niet terug op het niveau van voor de coronacrisis. Nederlandse HR-professionals nemen minder afstand van hun werk en houden minder pauzes om zichzelf op te laden, maar vinden zichzelf ook het meest productief. […]