Kus je creativiteit wakker met CHAOS
Auteur: Herman Dummer
Om met steeds nieuwe uitdagingen te kunnen omgaan, heb je creativiteit nodig. Want als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg.
Met het CHAOS-model ontdek je hoe je creativiteit wakker kust en aan het werk zet. Voor jezelf, voor je team en voor je organisatie. Je vindt talloze manieren om te komen tot nieuwe oplossingen en originele ideeën. Soms is het hard werken, soms moet je juist helemaal niks doen. Praktische doefeningen helpen je direct op weg.
Vriendelijkheid is underrated, ook op je werk
We leven in harde tijden. Onzekerheid, machtsgewin, dreigementen en wereldwijde spanningen hangen al te vaak als een wolk boven het dagelijks leven. En ja, dat sijpelt ook door naar de werkvloer. Is er nog plaats voor vriendelijkheid op je werk — en loont het ook? “Als angst regeert en het moreel laag is, is vriendelijkheid […]
The Mind is a River (Proefschrift)
How task regularities sharpen attentional performance Psycholoog Dock Duncan laat in zijn promotieonderzoek zien hoe het brein leert van terugkerende patronen in onze omgeving. Hij ontdekte dat statistische regelmatigheden worden opgeslagen in het brein doordat de onderlinge verbindingen tussen zenuwcellen – de neurale netwerken – zich aanpassen op basis van eerdere ervaringen. Duncan toont aan […]
Driekwart innovatiesucces bepaald door ontwikkeling medewerkers
Bedrijven investeren fors in AI en digitale transformatie, toch faalt volgens onderzoek zo’n 70% van alle trajecten. De belangrijkste oorzaak? Organisaties zijn er simpelweg niet klaar voor. Talentmanagement krijgt hierdoor een steeds groter strategisch belang, stelt Henk Volberda, hoogleraar Strategy & Innovation aan de Universiteit van Amsterdam. Sociale innovatie als hefboom Veel organisaties investeren volop […]
Video: Hoe je spreekt zodat mensen willen luisteren
Julian Treasure presenteert een paradox aan het begin van zijn toespraak: De menselijke stem is krachtig genoeg om een oorlog te beginnen of liefde te uiten, maar velen van ons hebben ervaren dat onze stem werd genegeerd. “Waarom is dat? Hoe kunnen we krachtig spreken om verandering in de wereld teweeg te brengen?”, vraagt hij. […]
Podcast luistertip: Het Echte Werk
Hoe maken we de werkvloer beter voor iedereen? En wat moet er veranderen zodat werk beter werkt voor iedereen? Die vragen staan centraal in de nieuwe podcast Het Echte Werk. In Het Echte Werk nemen Danielle Jiskoot en Sacha Martina je mee in de wereld van de werkvloer anno 2025. Met een scherpe blik en […]
Opleiden in het tijdperk van AI zonder de mens te verloochenen
De wereld van professionele opleiding ondergaat een radicale verandering. Versnelde digitalisering, hybride leervormen, veranderende verwachtingen van nieuwe generaties en de opkomst van artificiële intelligentie (AI) herschrijven de regels. Beproefde methodes maken plaats voor nieuwe leergewoonten. De dubbele versnelling: COVID en AI Het kantelmoment? De pandemie. “De digitalisering van opleidingen begon niet met AI, maar werd […]
Lees gratis hoe zondebokkengedrag in organisaties te herkennen en doorbreken
Conflicten binnen het team beveiliging Tijdens een werkoverleg van het team beveiliging valt mij op dat dat het gesprek steeds tussen één van de medewerkers en de teamleider plaatsvindt. Onderling gaan de medewerkers niet met elkaar in gesprek. Zo klaagt een medewerkster dat niet iedereen de nieuwe portofoons gebruikt. De teamleider belooft dit op te […]
Column Guido van de Wiel: Natuurlijk organiseren? Natuurlijk niet!
Regelmatig hoor ik hoe managers en adviseurs de mond vol hebben van ‘natuurlijk organiseren’. Hun uitleg verraadt dat het hen dan gaat om gelijkwaardigheid, om interactie, om balans, harmonie, vertrouwen, aanpassingsvermogen, zelfregulering en onderlinge wederzijdse afhankelijkheid. Maar al die begrippen en uitleg doen geen recht aan de wetten en oerkrachten die in de natuur nu […]
Weggeefactie: Organisatie acupunctuur
Insteken voor een wendbare en lerende organisatie Veel organisaties willen een lerende en wendbare organisatie zijn die om kan gaan met onvoorspelbaarheid en complexiteit. In de praktijk ligt het accent bij leren op de buitenkant zoals structuur en beleid en blijven disfunctionele patronen en blokkades aan de binnenkant van de organisatie intact. Organisatie-acupunctuur is een […]